PLAYBOOK | CUSTOMER SUCESS
Bem-vindo ao TIME CS da SISMETRO! Este documento tem ocomo objetivo proporcionar uma visão clara e detalhada sobre a estrutura da equipe, responsabilidades e rotinas diárias. O TIME CS é o pilar fundamental do relacionamento com nossos clientes, garantindo que obtenham o máximo valor do nosso software de apresentargestão de manutenção. Este playbook é o seu guia para entender como nossos departamentos colaboram para garantir o sucesso do cliente, desde a implementação até a manutenção de um relacionamento contínuo e produtivo.
ESCOPO
Este playbook abrange as rotinasseguintes áreas:
CSI | CUSTOMER SUCESS IMPLEMENTATION
CSI pode ser a abreviatura de Customer Success Implementation, que
éé um cargo naáreaárea de Customer Success (CS). Os profissionais de CSI fazem parte da equipa de CS na frente de Onboarding, queééresponsávelresponsável pela primeira etapa da jornada do clienteapósapós acontratação.contratação. Durante esta fase, a equipa de CSI entende o contexto do cliente, alinha expectativas e compromisso, acompanha e capacita os utilizadores e garante que tenham a melhorexperiênciaexperiência deutilizaçãoutilização desde oinício.início.
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Equipe |
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Gabriel Borges |
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Função:
O CSI trabalha diretamente com novos clientes para garantir que a transição para o uso do SISMETRO seja suave e eficiente. Eles gerenciam o processo de onboarding, personalizam o sistema conforme as necessidades do cliente e garantem que todos os usuários estejam devidamente treinados. O foco do CSI é fazer com que os clientes comecem a usar o SISMETRO da melhor maneira possível, assegurando o sucesso logo nos primeiros passos.
Etapas da Jornada:
Kick-Off, Onboard eATIVIDADES DO CSI
Objetivos:
CSM | CUSTOMER SUCESS MANAGER
CMSCSMpode significarsignifica Customer SuccessManager, que é o cargo responsável pela gestão de Customer Success.Manager. O Customer Success Managerééresponsávelresponsável por garantir que os clientes tenham sucesso com os produtos ouserviçosserviços adquiridos. O CSM tem um papel ativo nasinteraçõesinterações com os clientes, antecipando-se a problemas, planejandosoluçõessoluções e monitorando os resultados. O CSMtambémtambémééresponsávelresponsável por integrar novos clientes, educando-os sobre os produtos ouserviçosserviços oferecidos e compreendendo as necessidades de cada um. O CSMtambémtambém devecoordenarcolaborar com aáreaárea de Customer Success, garantindo que ela contribua para os bons resultados da empresa emrelaçãorelação ao relacionamento com clientes.
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Equipe |
Responsabilidades |
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Papel no time de CS:
O CSM acompanha os clientes continuamente após a implementação, garantindo que eles alcancem seus objetivos. Eles monitoram o atendimentouso do sistema, fazem reuniões regulares para discutir estratégias e sucessomelhorias, nae operaçãagem proativamente para garantir que o dascliente funcionalidadesextraia contratadaso pelomáximo cliente.valor do SISMETRO.
Etapas da Jornada:
Objetivos:
Atividades:
Objetivo: Manter receita
CS OPS | CUSTOMER SUCESS OPERATIONS
CS Ops (Customer Success Operations)
éé umasubdivisãosubdivisão daáreaárea de Customer Success que tem como objetivo executarestratégiasestratégias para garantir o sucesso do cliente numa empresa. O CS Opsééresponsávelresponsável por analisar dados de clientes e processos de Customer Success para identificar falhas, controlar riscos e encontrarsoluçõessoluções para otimizar os resultados dasestratégias.estratégias. Os profissionais de CS Opstambémtambém trabalham com uma ampla variedade de tecnologias, incluindo sistemas operacionais, redes e bases de dados.O CS Ops tem como foco colocar em
práticaprática diariamenteaçõesações quetêmtêm como objetivo fazer com que o cliente seja bem sucedido na suaexperiênciaexperiência com a marca. Os profissionais de CS Opstambémtambémsãosãoresponsáveisresponsáveis por mensurar e avaliar os principais indicadores de desempenho.
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Time CS Ops |
Responsabilidades |
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Papel no time de falhas,CS: controle
O CS Ops assegura que a equipe tenha processos eficientes e as ferramentas necessárias para trabalhar com alto desempenho. Eles cuidam das métricas, relatórios e automações, além de riscosmelhorar continuamente os fluxos de trabalho, permitindo que as equipes de CSI e encontrarCSM soluçõesse paraconcentrem otimizarnas interações com os resultados das estratégias. clientes.
Etapas da Jornada:
ATIVIDADES DO CS OPS
Objetivos:
DESENVOLVIMENTO = PROJETOS ESPECIAIS (INTERNA)
Líder: João Polles
SS - ADEQUAÇÃO | CHAMADO | INTEGRAÇÃO |
1.1. Empresa
1.2. Filial
1.3. Categorias
1.4. Tipos de Tecnologia
1.5. ParâmetrosParâmetros de SS:
- Tipo de SS
- Tipo de Atendimento
- Tipo de
EvoluçãoEvolução - Categorias
1.6. Biblioteca de Respostas
2.1. Solicitante
2.2. Localização
Localização
2.3. PatrimôniosPatrimônios
SS
ESTIMATIVA / PREVISÃOPREVISÃO DE HH
TEMPO DE IMPLEMENTAÇÃOIMPLEMENTAÇÃO
TEMPOS DE ATENDIMENTO